Princípios de trabalho – Segundo Ray Dalio – Raymond Thomas Dalio é um bilionário americano, nascido em 1949, em Nova Iorque, gerente de fundos de hedge e filantropo que atua como co-diretor de investimentos da Bridgewater Associates desde 1985. Ele fundou a Bridgewater em 1975, logo após ter se formado na Harvard Business School.
Ao longo de toda sua trajetória, conduziu sua empresa de forma única e inovadora, destacou-se como um dos maiores consultores de toda a história, tanto para a iniciativa privada como para o governo Norte Americano. Toda essa história está detalhadamente descrita em seu livro “Princípios”, no qual conta toda a sua trajetória, no primeiro capítulo. Ele divide os princípios em duas categorias: vida e trabalho.
Aqui, vamos elencar os princípios de trabalho por ele descritos. Estes pontos conduziram toda a sua carreira e foram fundamentais para o sucesso de sua empresa, pois estes princípios faziam e fazem parte do dia a dia de todos que nesta atuam. Sendo Ray Dalio, princípios são verdades fundamentais que servem como base para um comportamento que proverá o que você deseja.
Vamos aos princípios:
1. Confie na sinceridade e na transparência radicais.
Seja íntegro e cobre o mesmo dos outros, ninguém deve temer falar a verdade.
2. Cultive trabalho e relações relevantes.
Seja leal à missão da empresa, todos devem se preocupar com o outro, valorize pessoas honradas e capazes, pois elas serão generosas com você.
3. Crie uma cultura em que seja ok cometer erros e inaceitável não aprender com eles.
Dor + reflexão = progresso
4. Entre em sincronia e se mantenha assim.
Seja assertivo e tenha a mente aberta.
5. Pondere seu processo decisório pela credibilidade.
Crie um conselho de tomada de decisões e envolva as melhores pessoas para diferentes tópicos.
6. Reconheça como superar desacordos.
Os princípios devem ser vistos como leis, por isso, mesmo aqueles que discordarem devem acatar e seguir de acordo com o decidido.
7. Quem é mais importante do que O quê.
Contrate pessoas melhores do que você, seja o maestro e tenha indivíduos responsáveis para cada área.
8. Contrate bem: contratações ruins são superprejudiciais.
Coloque a pessoa certa para cada projeto. Contrate pessoas com valores que você queira em sua vida.
9. Treine, teste, avalie e filtre as pessoas constantemente.
Entenda perfeitamente se aquela pessoa está certa para aquele projeto, avalie constantemente e treine, mas não perca o seu tempo e o dela se essa relação não acontecer.
10. Opere bem a máquina para atingir os seus objetivos.
Grandes gestores orquestram, não tocam instrumentos, mas guiam para que todos toquem maravilhosamente bem.
11. Identifique e não tolere problemas.
Perceber uma fraqueza não é o mesmo que aceitá-la, é o passo inicial rumo à superação do problema.
12. Diagnostique os problemas para chegar às causas raízes.
Não veja o erro como um incidente isolado, investigue até encontrar a causa raiz; personifique quem causou o erro; verifique se a causa do problema raiz é isolada ou um padrão.
13. Aperfeiçoe sua máquina para superar problemas.
Construa a sua organização em torno de objetivos e não de tarefas.
14. Faça o que você se propôs a fazer.
Trabalhe por objetivos empolgantes, faça listas, reserve tempo para descanso e renovação, festeje.
15. Utilize ferramentas e protocolos para formatar a execução do trabalho.
Ter os princípios sistematizados e embutidos em ferramentas é valioso para uma meritocracia de ideias.
16. Não negligencie a governança.
Todas as organizações precisam ter freios e contra-freios, em uma meritocracia de ideias um único CEO não é tão bom quanto um grupo de líderes.
